Quando uma organização passa por mudanças, um dos principais desafios dos administradores é lidar com as pessoas diretamente envolvidas ou afetadas. Os funcionários muitas vezes podem apresentar uma certa resistência às mudanças, podendo prejudicar a empresa.

A resistência pode ser uma reação à incerteza e insegurança causadas pelo medo do desconhecido ou ainda não experimentado, pode ser lealdade ao presente ou respeito ao passado, entre outras definições. Resumidamente, a resistência é inversamente proporcional ao grau de conscientização e envolvimento das pessoas.

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Conquistar e manter clientes não é uma tarefa fácil, ainda mais nos dias de hoje em que a variedade de serviços e produtos caracteriza  forte concorrência em todos os ramos.

Mas uma coisa é certa: é preciso dedicação e atenção especial aqueles que irão falar sobre seus serviços e sua marca. E isso na Era da Informação toma uma dimensão ainda maior. Hoje, com a internet e as redes sociais a disseminação das experiências do cliente atinge velocidade e impacto espantosos. É melhor então que tenham algo bom para contar sobre sua empresa…

Você conhece o caso da Zappos?

A Zappos é uma empresa que vende sapatos online, conhecida por sua obsessão pelo bom atendimento. Em julho de 2009 foi anunciada a sua aquisição pela Amazon em uma transação de aproximadamente $887.9 milhões.

Tony Hsieh, CEO da Zappos, revelou em uma entrevista que o crescimento da empresa partiu de um faturamento “quase nulo” em 1999 para mais de $1 bilhão em vendas em 2008, e apontou que o principal fator para isso  foram (e são) os “clientes repetidos e o boca-a-boca gerado”. Ele conta que cerca de 75% dos pedidos que chegam, em qualquer dia, vem dos clientes repetidos.

Foi a partir de 2003 que a Zappos decidiu fazer do bom atendimento seu diferencial. Desde então, passou a tirar o máximo de dinheiro da compra de anúncios pagos e investir na experiência do cliente. O resultado foi o espantoso crescimento já mencionado.

Na entrevista, Hsieh pondera, considerando que há muitas outras empresas que vendem sapatos, mas que as emoções e a experiência proporcionada pela Zappos garantem-lhe o grande diferencial.

Conseguir manter um bom relacionamento com o cliente e atuar com estratégias eficazes de atendimento exigem profissionalismo. O exemplo da Zappos mostra como ter objetividade em sua forma de trabalhar assina o sucesso de seus negócios.

Leia mais! A entrevista com Tony Hsieh pode ser conferida em www.saiadolugar.com.br.

Mas, e em sua empresa, como anda o atendimento?

O que seus clientes têm a dizer sobre seus serviços?

A pmc&assossiados atua em consultoria de marketing, trabalhando com foco em gestão, comunicação e marketing como ferramentas para gerar bons resultados.

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O fim do ano está chegando e você pode estar pensando que essa é uma ótima oportunidade para rever todos os resultados conquistados ou não até aqui.

De fato, o final do ano é uma época propícia para fazermos um balanço geral. Mas aí pode morar um perigo: muitas empresas só avaliam seus resultados em finais de ciclos longos.

Mas a verdade é que o processo de avaliação deve ser constante quando se pretende atingir objetivos claros e metas definidas.

É preciso acompanhar de perto o processo, revendo resultados mensalmente, pois assim é possível perceber tendências e corrigir, se necessário, o andamento dos negócios a tempo.

Pode ser que sua empresa seja pequena e você não tenha definidas metas mensais ou trimestrais. Mesmo assim, elas continuam sendo importantes. Seu negócio passa a estar amparado por um planejamento, o qual é capaz de prever soluções e correções no processo.

Como anda a área administrativa? E a área de marketing? Mesmo que sua empresa não possua essas áreas separadas ainda sim elas existem e merecem ser avaliadas com atenção.

Quer saber como tem sido a atuação da sua empresa? A pmc&assossiados presta serviço de consultoria nas áreas de gestão, comunicação e marketing. Entre em contato conosco e saia como podemos te ajudar.